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“用这种方法来绑住员工?”苏萍瞪大了眼睛问道。“没错,咱们中国人是不能光讲利益的,光讲利益不讲感情的话,那么大家都会变得很势力。简单的来说,别的老板给一个月1200,我为什么要在你这边800块钱一个月的干?反正大家都是雇佣关系,又没什么感情因素在,对吧?根据外国一些工资对中国市场的调查,跨国公司发现中国的劳动者其实不太喜欢期权之类的东西,他们喜欢的就是现在的工资给高点。在这样的一个情况之下的话,当然要想盘外的招数来拉住员工的心了!”贾鸿渐笑着说道。

的确,以前他贾鸿渐就是这样,反正就是工作嘛!外面有了新的机会就跳槽嘛!他一般都是干两年了,有经验了,然后就直接开始找寻新的机会,有工资加50%的机会那就可以跳槽,有翻倍的机会那就是更好!这也就是贾鸿渐才会干的比较久一点,按照他以前看过的,有些人直接就是干半年一年的,有了点经验之后直接就跳槽了!这真心弄得各行各业的从业人员流动性太大了,弄到了最后,公司干脆都不愿意培训员工了反正培训了过半年一年你就要跑,那公司干嘛还吃这个亏来培训?反正培训了都是给别人做嫁衣!还不如省点劲直接从零开始压榨得了!

所以曾经贾鸿渐在一个打工仔的时候,那就站在老板的位置上开始思考了。如果员工都是这样的话。那怎么能解决这个问题呢?最终想出来的结果,那就是靠最传统的“人情”。当大家只是雇佣关系的时候,谁都不在乎谁,但是有人情关系在的时候,一些没那么放得开的人可能就会有牵绊,就会离不开。

这个问题贾鸿渐是怎么发现的?这就还多亏了当年那个“我的成功可以复制”的唐俊了。这个唐俊曾经一度在国内很火,还上过上沪这边的一些节目,比如在一个《头脑风暴》的节目里面,这个唐俊就开始吹牛。说当年在微软中国总部的时候,这唐俊能牛到把公司里面上上下下所有人的中文名字、英文名字以及面孔都联系到一起。而且还能记下来。有一次。这唐俊下班,正好在大厅看到一个非微软的女孩儿在等一个微软的员工下班。当时三个人一起进了电梯之后,这唐俊就叫了那个员工的英文名字,然后开始当着那员工女朋友的面。说他怎么怎么好。怎么怎么用功怎么怎么努力。说唐俊这个老板很看好那员工。

当时唐俊的这说法,据说都把那员工的女朋友给开心坏了哪个女的不希望自己的男朋友有本事?而这男朋友都被公司老总记住了名字,而且还这么看好。那肯定有前途啊!而这女朋友开心了之后,当然会更粘着那员工,而那员工当然会感谢唐俊,自然就更愿意留在公司里面!

当然了,这事儿是不是唐俊胡乱吹牛的,贾鸿渐不知道。但是通过这段话,他还真的是得到了启发!对啊,如果光是钱不能留住人的话,那么显然感情是可以留住人的!甚至推广开来,举一反三的话,能留住人的,那就是“人情味儿”!特别是在后世那种到处都是铜臭味的世界里面,一个有人情味儿的公司,当然会显得特殊了,员工来工作当然是为了钱,但是有了人情味儿,他们会更舍不得离开这个公司!

到了那时候,贾鸿渐才明白了为什么从古到今,中国这么一个悠久的文明,一个人口众多生存压力山大的国家里面,为什么会那么讲究人情讲究孝道!因为这一切是有助于大家把整个社会更往前一步推进的!

在中国的哲学里面,一切都是要讲究“合”,是要“合二为一”的!就像是结婚,中国男人和女人在一起,那就是当成一个人来过日子,那就是不分彼此!但是外国人那就是要讲究分开,甚至都有过什么儿子大学毕业之后跟父母几年没联系,然后结婚的时候直接不邀请父母,原因是“跟自己父母不熟”。这种事儿那放在中国绝对能被成千上万的人指着脊梁骨骂!为啥?因为中国讲的不是权利义务,不是说父母生了孩子把孩子养大就是单纯的义务,不是说孩子只是父母激情的副产品。而是把孩子定义为父母爱情的结晶,是父母万千宠爱才把子女培养成人,那么子女必然要爱父母,不能离弃父母看到没有?这背后说的不是别的,是感情!甚至,贾鸿渐还从这种发现背后,举一反三的想出来了更多有趣的东西!

此时苏萍大概明白了贾鸿渐的意思,儿子说的这套理论虽然新奇,但是不得不说很符合中国人的逻辑意识。苏萍这样一个基本不懂管理的主妇,基本上瞬间就理解了这个管理方法的内核了。此时她有点好奇的问道,“但是这样弄感情的话,要怎么做?我每天给他们做菜做饭?诶!对了,咱们每年过年过节去员工家里家访,是不是也是这种感情因素在?”

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