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小邓同志还不至于那么猖狂,去挑战市委常委组织部长的底限,尽管在万盛县取得一点成绩,可是那成绩人家当你是成绩就是,不当成绩啥也不是,充其量说一句本职工作罢了!

体制内干部终究要有敬畏之心,特别是对顶头上司,说是敬畏之心也好,保持最起码的尊重也罢,这是职场中人必备的常识。何况小邓同志不过是小小的处干,平常黄祺铭根本不用搭理他,两个人之间的落差不是一般的大。

现在黄部长亲自召见安排工作,真的是有点受宠若惊,邓华郑重道:“感谢黄部长对我的信任,我会做好充分的准备,把干部考核分级制度试点搞好。不过这件事似乎超过我可以承受的极限,能不能您亲自牵头负责,再从中组部找人辅助,我只充当策划?”

充当策划?黄祺铭眼睛一亮微微点头:“好!不居功不自傲,分享政绩是美德,太谦虚未免太过矫情城府太深!我会向上级申请,你先做好当前工作,等着中组部的消息吧!”

身为市委组织部长的黄祺铭,很清楚组织工作中的政策进步意味着什么,就算干部考核分级制度不是开创性的,仅仅是拥有试点执行者的名头,也足以让邓某人进入高层的法眼,这是很多干部梦寐以求的事情。

偏偏的小邓同志似乎不在意这一点,他甚至要把政绩向外推,黄部长不知道邓某人要掩盖自己重生人士的事实,只是觉得此人知进退,懂得木秀于林风必摧之的道理,而这常常是年轻干部缺乏的性格。

尽管不可能完全屏蔽星光闪耀的效果,最起码会有人分享试点的成果,相信那些没有政绩渴望晋升的世家子弟,绝对不会放弃这样的机会,这才是邓华想要的结果!

干部考核分级制度算不上首创,但是用考核分级制度划分干部层次,划分后备干部等级,为干部储备工作服务,这在官场中是首创。开创性工作不是那么容易的,当邓华正式展开工作的时候,才感觉到头大。

说实话当初弄这个,只是灵机一动想到的办法,那是城垣县几位干部给他的灵感。可以说只是不成熟的想法,在小范围内搞还不算什么,一旦真正要形成规章制度化,难度相当的大。

仅仅是科级干部的考核标准,就是一项大工程,有人际关系处理,有责任单元的完成情况分析,有在岗时间的衡量标准,有对政策解读能力的分析,有工作中执行力的展示,还有是否有开创性工作能力,等等林林总总数十项考核指标。

比方说是否有开创性工作能力,有些工作到底是开创性还是盲目冒进,是需要时间检验的。比方说执行力,永都县政府县长助理、县局局长蒋海英,那位一身痞气,匪号永都县水龙王,码头上暴力执法的头头!

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