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Lily为着头顶又长出的几根白发愁得慌,逛超市的时候,倍五谷杂粮区的售货大妈说服了,买了一堆的杂粮,还现磨成了粉末。

昨天她已经尝过了,跟最经典的芝麻糊比起来,没那么好喝,但是还是不错的。

她对李婧解释道:“我是为了美容养颜好吧,等下我给你拿几包,我跟你说,不逼你最喜欢吃的南方牌子差。真的!”

看到对方似笑非笑,不肯信任的眼神,Lily补充道。

两人说说笑笑了一会儿,李婧就回自己的办公室了。

回到办公室里,李婧把心思都集中在人事管理上。如何做好员工管理?这件事情,马虎不得。

她内心已经有了初步的雏形,可以概括为“先搭架构,再放人员”,“公私分明”以及“奖励优秀”。

第一点,先搭架构,再放人员。指的就是,以四位合伙人,两个项目组长,每个项目组员4-5人为框架,每一个人的职责都是明晰的。她想通了,人员流动是所有地方的正常现象。你走,我不挽留;你来,我很欢迎。

这个框架搭好后,如果有退出的人员,就赶紧新招人补上。根据流动人员结构,采取不同的措施。比如合伙人级别,就要审慎招录,了解清楚对方的来龙以及去脉。如果是骨干级别,就要联系猎头,或者业内人脉关系,妥善挖人。如果只是普通员工,或者简单、重复性工作人员,那么,就要迅速招人填补上,而且,这种情况下,招实习生也是一种不错的办法——省钱还好用。

合伙人如果要走,李婧还是决定要问清楚原因,要清清楚楚地知道,是不是事务所有什么需要改进或者改变的地方?如果是私人原因,她就不会竭力挽留了。

签订员工用工合同的时候,要特意避开忙季出现人员流失的情况。续约时间绝对不能出现在忙季这个时间段。

实习生就是用来干活的,好用就用,不好用就开掉,也不用费心尽力培养。节省资源,省得烦恼。

第二点,公私分明。要收好本心,大家合伙求财,而不是来做朋友的。李婧深感自己舒服日子过太多了,狼性思维少了很多。竟然完全忘记了自己定的规矩,不在职场里交朋友。她思前想后,发现这是很重要的一点。跟其他人,所有的人,不论私交怎么样,都不能影响工作。

这样,就不会为谁走、谁留而感到情绪起伏了。她再也不会觉得自己养了白眼狼。因为狼都是白眼的,都养不熟。那就不要养着,用就好了。

最后一点,奖励优秀。今年发放完普通员工的工资薪金后,剩余的利润,按照合伙比例,分给了合伙人。本来给Lily和Agatha两组审计小组,各预留了5%的奖励,她们没有单独给道某一个人,而是全组其他成员平分了。

这种大锅饭,一次、两次,众人可能一起高兴高兴,但是,如果形成了长期机制,就没有了激励的作用。

反而,会打消优秀者的积极性。

事务所不是旱涝保收的世外桃源,而是优胜劣汰的竞争丛林。

李婧决定以后要把这个奖励的制度给完善,并且坚持实行下去。

虽然一开始,大家会有一点儿不适应,甚至有些怨言,但是,对事务所展开良性竞争应当还是很有好处的。

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