第958章 高峰论坛四剑客
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李彦宏拿起话筒认真地分享道:“百度从pc产品转移到移动上有太多的坑要填,整个转型充满了危险和痛苦。
百度多次被外界指出已经过时,移动搜索领域又很多新的公司崛起,这让百度意识到要做的事情非常多。
面对巨大挑战的同时,也有非常大的机遇在迎接我们,百度进入了一个艰难的过渡期,在过渡期内,我们只有倾尽全力去把移动做起来。”
李彦宏喝了一口水,所有人都感觉到了他身上的压力。
实际上,不止是台上的李彦宏,在座所有的互联网从业者都有类似的感受,各自的企业也面对同等的挑战,一旦转型失败,前功尽弃。
bat三家底蕴深厚,或许还能扛一扛,而很多企业倾倒只是一瞬间的事情。
正是因为这种激烈的竞争氛围才让这几年的互联网市场备受关注。
所以李彦宏的话说到了他们心里去了,会场的企业家们也变得严肃起来。
李彦宏喝完水,接着讲道:“在百度的过渡期中,我们做了三件非常重要的事情,第一,对技术的信仰,第二,接地气,第三,在钱上有信心。
首先,要从技术上找未来,移动互联网时代科技不是变得不重要了,反而是变得更重要了。
百度所有重大项目的技术监控,都是我亲自在负责,作为技术性的企业,必须考虑技术问题,让技术驱动企业发展。
社会各界只关注了bat三家在争夺移动互联网市场投进去了很多钱,很少关注我们在技术研发上的投入。
过去的一年多,百度在技术研发上的投入超过了70亿,相当于百度在团购和ota市场竞争中的总投入。
在技术布局这方面,百度一直是向硅谷看齐的。”
“第二点,接地气,简单的说,就是要从用户的角度去分析用户的痛点。
这对工程师文化的百度而言,是一项艰难的挑战,通常他们用程序和代码的角度来分析问题,所以他们自己觉得表达的很清楚,没有漏洞,但是用户听不懂,觉得不好用。
这个问题在千团大战中期就很直接的表现出来了,一定程度上讲,百度糯米能够走到最后,我们是向宅天下团购学习的。
在接地气这方面,我认为国内做的最好的就是宅天下。
这里也感谢陈董给我的启发。”
陈冲微笑点头。
李彦宏接着道:“了解技术如何发生以及实施的可行性,站在不懂技术的用户角度去理解他们的需求,听起来不过分,但是做起来非常非常难。
这两年来,百度一直在这个问题上研究和打磨,算是做出了一些成就,也成为百度转向移动端的重要经验,也会是未来发展中长期坚持的原则。”
李彦宏道:“最后一点,要在钱上有信心,敢于牺牲短期的利益。
在过去的两年中,百度的利润率下降幅度非常大,从53%跌到了29%,华尔街各大投资公司、金融机构对百度失去了信心,评价一边倒。
我想说的是,我愿意砸钱,愿意投入,我不在乎股价再跌一半下去,更不在乎华尔街是什么反应,我在乎的是能不能把这件事做成?
中国的互联网时代是比较短的,大多数互联网公司的ceo都是自己的创始人,这样的权力给了我们更大的勇气去接受挑战。
如果换做职业经理人,他未必敢这么做,即便他敢做,董事会也不一定通过,中途或许就把你换下去了,公司有钱也没用。
百度是一家有钱且敢做的公司,我相信不管移动互联网市场的竞争有多惨烈,仍然有百度的一席之地。
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