第九五四章 入主GCA

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收购的gca资产中，除了一千一百四十五亩土地外，孙健最看好gca四百七十三项有关光刻机和光刻胶等技术的公司发明专利，以及剩下的一千零二十七名光刻机半导体人才队伍。

gca在八十年代初、鼎盛时期有三千三百多名员工，占地一千五百多亩，号称世界上最大最先进的光刻机半导体全产业链的设备公司，从硅晶圆制造、热处理、刻蚀机、离子注入机、光刻机和光刻胶等六大芯片生产设备技术和材料都能生产，在全球光刻机的市场占有率高达70%，光刻机光源、光刻机光学系统、光刻机工作台系统和光刻胶在行业都是领先的。

gca光刻机半导体研究院下辖光刻机光源研究所、硅晶圆研究所、光刻胶研究所、光刻机光学精密设备研究所、刻蚀机研究所、光刻机热处理研究所、掩膜版研究所、离子注入机研究所和光刻机半导体信息部，公司发明专利数量及重要性位居行业全球光刻机行业首位。

由于蔡司公司生产的透镜和反射镜系统不能满足光刻机光学系统不断发展的需求，gca公司被光学系统不断提升的nikon公司抢走了美国的高端重要客户，ibm、ii、amd和hp这些土生土长的美国半导体公司，在公司利益面前放弃了美国利益，纷纷掉头投向nikon公司的怀抱。

由于业务减少，企业多年亏损，公司裁员，人员不断流失，为了节省资金投入，采用蔡司公司的光学系统，光刻机光学精密设备研究所并入光刻机光源研究所，掩膜版研究所并入光刻胶研究所，光刻机热处理研究所并入离子注入机研究所，研发人员从一千二百五十四人缩小到七百五十三人。

gca拥有一千一百四十五亩土地、五万多平研究所厂房和半导体设备研发生产的机器设备材料等的市场价值都不止6000万美元，能量产8英寸晶圆和800nm制程工艺的光刻机，但如今nikon半导体设备公司能量产8英寸晶圆和500nm制程工艺的光刻机，占据行业领先地位，垄断了高端光刻机市场。

gca每年只能生产和销售十台左右中端光刻机，市场份额不到10%，每年支付的员工薪水高达4500多万美元，每年亏损2500多万美元。

通用信号公司将持股47%的gca当成了包袱！

gca的现金流只剩下300多万美元，捉襟见肘，由于缺乏资金投入，高端光刻机的研发处于停滞状态。

通用信号公司不是傻子，要是遣散剩下的一千多名员工，关闭gca，将要支出2500多万美元的遣散费，持有47%的gca股票更不值钱！

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孙健要是靠投资gca赚大钱，不如将前后投资gca的8000万美元，购买思科、aol、yahoo和微软等网络科技公司的股票，不操心、不着急，五年左右，坐收一波二十倍左右的网络科技股大行情！

atic收购濒临倒闭的gca，并没有引起美国国w院的过分关注，圣何塞市政当局积极参与gca重组，布朗市长接见了孙健一行人，授予孙健、圣何塞市荣誉市民称号，支持atic投资入股gca，减免二年税收，期望振兴gca，增加当地就业和税收。

atic法人兼总裁孙健出任gca法人兼董事长，atic总经理余建国出任gca总裁，原gca副总经理、管理学博士艾德里安出任gca总经理，销售博士布罗迪担任gca副总经理，人事管理博士亚度尼斯担任人事部部长，财会博士艾伦担任财务部部长。

美国科学院院士、物理学博士汤普森担任gca光刻机半导体研究院院长兼任光刻机光源研究所所长，半导体博士埃里克担任研究院副院长兼硅晶圆研究所所长，光学博士米勒担任光学精密设备研究所所长，材料学博士安格斯担任光刻胶研究所所长，半导体博士戴维斯担任刻蚀机研究所所长，化学博士罗德里格斯博士担任离子注入机研究所，计算机博士布鲁斯南担任光刻机半导体信息部部长。

gca虽然裁员近七成，但饿死的骆驼比马大，留下的1027名员工中，博士358名，硕士193名，中高级技师476名。

餐饮、保安、运输、清洁和绿化等后勤事务全部外包。</div>