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天邦制药股份新聘任到位的财务总监姓杨,是个近五十岁的注册会计师,有上市公司从事五年主管会计,财务总监的经历。
有这位杨总监的到任,相信天邦制药的财务管理,一切将符合上市公司的规范来走。
总工程师是个四十年出头的海归博士,刘朝阳,他有外资药企五年以上的生产管理经验,尤其对国外先进的制药设备十分熟悉,对中药提纯工艺颇有心得。
至于其他技术部经理,药品情报部经理等职位,也相继找到了人才。
很快,天邦集团、天邦制药股份、天邦医药销售公司、天邦药物种植农场都相继注册成立。
天邦制药股份和天邦集团的资产评估工作,将全面展开,省内一家顶级专业评估公司进入天邦制药率先进行评估。
与此同时,天邦总部的改革工作,在姚文哲,刘勇团队的组织下,进入第二阶段。
这个阶段工作量大,持续时间长,就是全员岗位你考核和上岗培训,再考核。
这是一个很烦琐的工作,要在不影响公司正常运转的情况下进行,主要采用轮训和节假日训练等方式。
话说回萧建军这边,天邦营销指挥中心经集团董事会同意,移居至巴京京宾大厦。
使用面积只有一百二十个平方的写字间,有了十六个人办公,萧建军做了合理布局。
他自己的办公室不动,但愿张佳丽办公室隔成两小间,一间是财务内勤工作室,一间是公共会客室。
会议室不能动,因为几乎每天都会用上会议室进行演示讨论。
其它空间都改装成标准的公共办公区。
张佳丽不在京宾大厦办公了,她将自己的欧豪公寓变成自己在市区的行政办公兼临时休息处。
营销指挥中心就是一个制定销售计划,检查销售目标的达成率,纠错并整改调整。
还有就是市场人员招聘和培训的决策机构。
中心内部所有人都是专员,除京都大区之外,萧建军将全国市场分成东北,华东,华南,西南,中原五大区,分别设五位大区专员负责联络,监管。
三位产品培训专员负责产品培训文稿,全国市场培训检查,二位商务专员负责覆盖全面市场的商务督察。
何元庆他愿意以年薪三十五万成为萧建军的副手,管理具体事务;汪宏庆则愿意下市场去有所作为,萧建军任命他为中原大区销售总监。
萧建军的营销指挥中心,人员素质要求较高,都是医药或管理专业学历,并且有实战经验或外企管理背景,当然,薪酬设计也是较高的,奖惩条例围绕着目标任务。
他一个十五人的指挥中心,能以高效运转,得意于互联网的Email通行。
网易的@163.邮箱的设置,使得萧建军跟下面建立起关联纽带,他通过电子邮件的互通来达到管理目标。
他要求所有市场负责人,管理人员必须会熟练使用电脑,各种管理软件,能做PPT和EXCIL表格。
这些是程有福、耿建这些老派管理人士无法想象的途径。
不光是在天邦营销系统内,萧建军和姚文哲、刘勇他们之间的联系,除了使用电子邮件通讯,还登记使用了腾讯开发不久的聊天工具QICQ,就是后来的QQ。
现代通讯工具的使用,使得萧建军、姚文哲他们这批精英分子是如鱼得水,工作效益成数倍几十倍增长。
转眼就到了六月份,巴京天气陡然变得炎热起来。
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